根據(jù)12月2日，城建集團黨委委員、公交集團董事長總經(jīng)理朱明，公交集團副總經(jīng)理韓學祥調(diào)研場站公司工作時提出的，場站公司要加大增收節(jié)支的力度，要清理外包用工、虧損企業(yè)和虧損項目，要盤活存量資源，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)效益，2019年必須做到零虧損的要求，場站公司迅速行動，傳達集團要求，統(tǒng)一思想，提出今后一段時期場站公司要做好“加”、“減”法，挖掘新的經(jīng)濟增長點，增強增收節(jié)支意識。

第一步要做到“減”字當頭，減人減耗減外包，盡最大可能減少成本支出，核算每一筆支出，精打細算，能減的項目要減，能減少開支的要盡可能的減少。本周場站公司上下聯(lián)動，落實壓縮辦公用房工作。部門長不再單獨辦公，各部室工作人員合并辦公，有的三、四人一間，有的四、五人擠在一起，進一步壓縮空間。公司領(lǐng)導、各部門長、各管理人員思想高度統(tǒng)一，行動步調(diào)一致。經(jīng)過幾天的努力，12月9日，已將江南大廈7樓全部騰空，下一步將對外招租，增加收入。

做好“減”法，積極尋求新動能。目前，場站公司物業(yè)分公司已騰空雨花南路一處93平方米的門面房對外招租，增加年收入8.6萬元；分流15名管家轉(zhuǎn)崗頂替相關(guān)方人員20名，從2019年1月起將安排56名管家轉(zhuǎn)崗頂替外包用工；場站公司駕培中心壓縮辦公用房、教室及食堂，騰空400平安米房屋正在對外招租。

“減人減耗減外包，提質(zhì)增效轉(zhuǎn)機制”只有進行時，沒有完成時。場站公司將在集團統(tǒng)一部署下，增強“減”的意識，加大“減”的力度，豐富“減”的手段，做好增收節(jié)支工作，提升經(jīng)營效益。