11月22日上午，第三客運分公司召開了2023年度冬春運工作布置會議。公司領導班子、各科室負責人、各車隊（車間）黨政負責人參加了會議。

       公司各分管經理結合冬春運生產，從安全生產、運營服務、集中調度推進、車間改革、新車交接等重點工作進行了再提示，提醒各單位要嚴格按照冬春運生產要求執(zhí)行，做好全員教育，確保全年各項工作安全穩(wěn)定推進。

       公司黨委副書記杜曉清要求各單位：冬春運安全生產教育要有針對性，兼顧普遍性和特殊性。要結合特殊天氣，制定出具體的措施和方案，并執(zhí)行落實到位。同時，要認真梳理分析各類事故重點人員，重點圍繞路口事故、違章采取相應的措施，真正將安全生產管理工作落實落地。

       各單位要統(tǒng)一思想、高度重視、切實增強做好冬春運安全生產工作的責任感和緊迫感，勇于承擔工作壓力，提前做好謀劃，未雨綢繆，提高工作效率，扎扎實實把今年冬春運生產工作落實到位。

       公司黨委書記、經理光灝指出了今年冬春運生產的嚴峻形勢，由于今年預計雨雪等惡劣天氣較多、保修車間改革，人員的精簡，以及新車更換計劃的減少給冬春運生產組織增加了難度，冬春運生產的要求、目標也在不斷提高。他要求各單位：在思想上要高度重視冬春運工作，轉變工作作風，提高工作效率，圍繞冬春運生產做好各項工作；外勤車隊、車間、機關要周期性地針對冬春運工作計劃，落實情況進行梳理，對照目標、要求分析不足，歸納總結出優(yōu)秀的經驗和做法，相互借鑒，共同提高； 要將責任落實到人，把任務層層分解。責任落實要反映在細節(jié)上，不能流于形式和現(xiàn)象，責任追究要留有痕跡；充分發(fā)揮好科室對車隊、車間檢查、指導和監(jiān)督的職能作用，明確職責和任務，針對公交集團與分公司布置的任務和目標做到定期檢查和反饋， 形成科室、車隊、車間上下聯(lián)動的良好態(tài)勢。最后，光經理希望全體管理、職工團結一致以飽滿的熱情和細致的工作圓滿完成冬春運生產工作。

（馬悅）